Vi jobbet konkret med fremtidsbildet:
Hva skal STAF være i 2030 og 2035 – og hva må endres for å komme dit?
Diskusjonene handlet særlig om:
• hvordan vi utvikler ledelse i en mer kompleks og endringsdrevet hverdag
• hvordan vi styrker samhandling, både internt og med embetene
• hvilken kompetanse vi trenger fremover
Og ikke minst, hvordan hele organisasjonen skal involveres i arbeidet videre. Strategien blir ikke god hvis den kun utvikles på toppen: den må forankres og formes av medarbeiderne våre, som er de som kjenner oppgavene best.
Gjennom workshops, case-oppgaver og faglige innlegg var det høyt engasjement og gode diskusjoner.
Nå gleder vi oss til å ta arbeidet videre sammen med hele STAF!